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疫情凸顯了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“紅利”，政策的風向正逐漸由原來的審慎變得積極。近期僅上海，政府就一次性審批了十三家公立醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式，接下來建設“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”可能將成為公立醫(yī)院的剛需。

但公立醫(yī)院建設“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”并不簡單。“院長們其實還是要過心理門檻，（轉線上后）復診的收益一定是降低的?！焙么蠓蛟诰€創(chuàng)始人兼CEO王航在參加億歐大健康《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，破局之路如何走？》的線上直播活動時表示，公立醫(yī)院需要轉變心態(tài)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的普及、用戶使用習慣的滲透，線上問診很可能成為大的收入來源。

“去年全國共有81億人次（在公立醫(yī)院）就診，如果其中1/3轉到線上，大概會是2000億的市場體量?！敝袊t(yī)促會互聯(lián)網(wǎng)分會副主委兼秘書長、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)始院長張群華認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更有助于建立穩(wěn)定的醫(yī)患關系，分級診療、精準匹配和精準治療是它的三大優(yōu)勢。

在這些“正規(guī)軍”自立門戶前，以好大夫在線、微醫(yī)等為代表的第三方平臺已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道深耕數(shù)年。在這次疫情中，它們跨區(qū)域調配醫(yī)生資源，拓展了咨詢、義診等專區(qū)，緩解了定點診療的壓力，證明了自己作為抗疫“第二戰(zhàn)場”的價值。

今年3月，國家醫(yī)保局和國家衛(wèi)健委聯(lián)合印發(fā)疫情期間的“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)保服務指導意見（以下簡稱《意見》），將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正式納入醫(yī)保。此番接入醫(yī)保也是政策對其重要性的認可和推動，一定程度上打通了該行業(yè)的最后一公里。

4月，山東省互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)保大健康服務平臺開出了全國首張平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)保電子結算單，而該平臺背后的發(fā)起方之一是微醫(yī)。有行業(yè)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由此可能將形成“醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！钡拈]環(huán)。

在外界看來，第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺會因接入醫(yī)保而受益，但好大夫在線創(chuàng)始人兼CEO王航持不同的視角：“對接醫(yī)保確實引領了行業(yè)的創(chuàng)新，但后續(xù)發(fā)展還要看將來能否真正上量獲得利潤?！绷硗膺€需考慮醫(yī)保的資金安全性問題，以及資金能否得到高效利用。

可以預見的是，隨著公立醫(yī)院未來批量化建設“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，對于第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺而言，機遇和挑戰(zhàn)并存。

公立醫(yī)院建“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”：第三方平臺的新生意？

公立醫(yī)院特別是三甲醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，短期內會出現(xiàn)虹吸效應。據(jù)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)始院長張群華介紹，黑龍江省人民醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”剛上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式，就從原來每天1500個接診量變成了3000個。隨著公立醫(yī)院入局線上診療的趨勢不可逆，第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的患者被分流也將成為必然。那么作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“老兵”，它們的新機會又在哪里？

第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺與公立醫(yī)院合作是一條新道路。建設“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的過程，并非是簡單地從線下轉移到線上。首先，公立醫(yī)院需要改變對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的認知以及甲方心態(tài)。王航認為，在做好用戶服務方面，第三方平臺有經(jīng)驗協(xié)助公立醫(yī)院搭建專業(yè)的線上運營體系。與此同時，第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺商業(yè)模式也會隨之變化：從單一的toC模式轉變?yōu)閠oC和toB相結合的模式。

在此基礎上，兩者有望構建上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關系?！伴L遠來看，大家會各司其職，變成像京東天貓和海爾的合作關系一樣?！蓖鹾奖硎?。

這個思路背后的邏輯是：是否每家醫(yī)院都有必要建立自己的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”？

實際上，公立醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”建設過量將造成資源和資本的浪費。另外也會增加患者的使用成本，比如每次去一家新醫(yī)院就診或網(wǎng)上就診，都要重新下載它的App。如果公立醫(yī)院的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”都集中在2-3家平臺上，有利于提高各方的效率。

王航還觀察到一個現(xiàn)象，在整個公立醫(yī)院上線“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的浪潮中，最熱情積極地走在前面的往往是二線醫(yī)院?！八鼈兿Ｍ柚@次新機會獲得增量。”

而在張群華看來，第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的核心壁壘在于優(yōu)質的服務?！巴ㄟ^分級診療對患者分流，再傳導到醫(yī)生手中，這是第三方平臺得以生存的優(yōu)勢?！?/p>