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    工人要想把工作做好，首先要把工具磨快。同樣，醫(yī)院的服務也離不開醫(yī)療器械的幫助。但是我們知道，醫(yī)療器械損失大，更新快，品種多，分布廣，導致醫(yī)院心有余而力不足，難以實現嚴格的監(jiān)管，管理無漏差。而且隨著各部門加強監(jiān)管，各行政部門要求按照規(guī)定的設備分類向醫(yī)院各自的固定資產配置報告。所以，為了減少醫(yī)院成本，如何科學地管理資產，已經成為各級醫(yī)院亟待解決的問題。

醫(yī)院固定資產管理存在主要問題

一、存在醫(yī)療質量和隱患

    醫(yī)院設備數量龐大，各管理層難以掌握貴重設備、急救設備等醫(yī)療設備的使用，基本了解，如貴重設備、急救設備完完整性和利用率，設備維護人員在設備檢查、維護、測量工作中經常出現漏檢現象。這樣，設備不能被利用使用，容易造成危機，給醫(yī)院帶來不必要的麻煩。

二是存在固定資產賬戶不一致的問題

    醫(yī)院資產管理中的問題是資產的賬面狀況與實物不一致。醫(yī)院醫(yī)療設備中固定資產的數量和分類很復雜，流動性相對較大。由于臨床工作的需要，一些科室，如手術室，需要在不同的時間進行檢查。依靠對賬簿和實物進行逐一核對的管理方法，無法保證信息采集和記錄的準確性，定期進行清理和核對資產，并按規(guī)定進行盈虧和實地盤點，造成錯誤，導致固定資產賬戶不一致、賬戶不一致等問題。

對于資產管理這方面，在相關改進上有以下思考：

一、完善管理手段、管理制度

    提高固定資產管理的重要性，根據固定資產的采購、儲存、使用、分配、庫存、報廢處置，建立和完善相應的規(guī)章制度，處置。比如設備采購前做好考察、咨詢，衡量申購設備是否適合科室診治所需，再按程序逐級上報審批同意后，報告設備采購部；對達到規(guī)定使用年限的，科室要及時聯系設備科，經過檢查判定無法使用的，應填寫報廢申請單，審批同意后報設備科辦理報廢手續(xù)。

    同時，核查醫(yī)院資產的配置、使用情況，并做到資產管理應與財務管理相結合，由財務部門負責建立固定資產的明細賬。

二、健全人員管控制度

    除制度管物外，還要以制度管人。

    沒有足夠的人手，可以培養(yǎng)綜合型人才，效仿精兵政策和績效激勵。明確所設員工的固定資產管理職責，樹立“管物即為管錢”，“管好才能用好”的理念，使固定資產管理成為每一個的工作職責。

    財務部門的財務報表知識要加強，要定期對固定資產進行盤點核查工作，保證賬實相符。使用科室，應設專人保存固定資產卡片，專人負責定期盤點和對賬，人員調動時及時移交。

三、使用軟件信息化管理資產

    有管理系統(tǒng)以后，采購、入庫調撥、資產調配和報廢等都比較規(guī)范，可以很方便的進行資產錄入、遷移、折舊計算、損耗管理、報表匯總輸出，以及固定資產信息查詢，對其使用情況，損耗，報廢也可以跟蹤。

    設備管理工作對醫(yī)院來說是具有挑戰(zhàn)性的，但是正因為有挑戰(zhàn)性才更有意義，只有不斷去學習去鉆研，向一些做得好的醫(yī)院學習，向管理公司吸取先進的管理經驗，借助先進的管理手段，醫(yī)院才能把這項工作做得更好。