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歷史上生產(chǎn)力的幾次飛躍,都是生產(chǎn)工具的變革、創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果,隨著人工智能、信息化、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的涌現(xiàn),新的變革已經(jīng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域拉開了序幕,技術(shù)變革使醫(yī)療領(lǐng)域掀起了智慧醫(yī)院建設(shè)熱潮。
以"互聯(lián)網(wǎng)+"為手段建設(shè)智慧醫(yī)院等工作,成為當下抗擊新冠肺炎疫情期間老百姓看病就醫(yī)的關(guān)鍵詞。
數(shù)字化創(chuàng)新將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新增長點和新動能。數(shù)字化創(chuàng)新是指將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),應(yīng)用到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié),賦能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有運行機制和模式,降低成本,提高效率,推動產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展。
那么,智慧醫(yī)院建設(shè)是政策的驅(qū)動?還是需求的驅(qū)動?智慧醫(yī)院到底應(yīng)該怎么建設(shè)?最優(yōu)建設(shè)流程是什么?除了技術(shù)加持,還需要營造哪些軟環(huán)境?
政策背景——三大維度推動智慧建設(shè)
第一維度——“需求”拉動。
以“患者為中心”的新醫(yī)改的實施為醫(yī)院的運營、服務(wù)質(zhì)量、區(qū)域互聯(lián)互通提出了挑戰(zhàn),按病種收費、控制公立醫(yī)院費用增長、取消藥品加成等醫(yī)保支付方式的改革對醫(yī)院成本控制提出了“需求”。
第二維度——“標準”推動。
2015年原國家衛(wèi)計委制定《智慧醫(yī)院綜合評價指標(2015版)》,首次提出了智慧醫(yī)院評價指標體系,雖然這個版本的評價指標體系并未實施,但是毫無疑問為智慧醫(yī)院的建設(shè)指明了方向。
第三維度——“資金”行動。
2016年以后山西省、重慶市、山東省、廣東省、四川省等十多個省份陸續(xù)發(fā)布與智慧醫(yī)院建設(shè)相關(guān)的政策,從智慧醫(yī)院建設(shè)的范圍到智慧醫(yī)院建設(shè)的目標、內(nèi)容和保障措施,做了相應(yīng)的規(guī)范。
“智慧醫(yī)療”可以針對基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力不足的問題提供遠程解決方案。通過醫(yī)院信息化建設(shè)和升級改造,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,進一步推動醫(yī)療資源從院內(nèi)向院外延伸、從大醫(yī)院向基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)延伸,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉。
院內(nèi)的PACS、RIS、LIS、病理信息管理系統(tǒng)解決方案、數(shù)字化血液透析信息管理解決方案、檢驗檢查臨床應(yīng)用及智能提示系統(tǒng)均屬于智慧醫(yī)技模塊。即在傳統(tǒng)的信息化基礎(chǔ)之上,用互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)使其實現(xiàn)更深層次的應(yīng)用。
未來智慧醫(yī)院建設(shè)的目標在于,促進醫(yī)院提供 “優(yōu)質(zhì)、便捷、智慧、人文”的服務(wù);實現(xiàn)未來智慧醫(yī)院建設(shè)的方法在于“精進、協(xié)同、合作、共贏”。