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在今天上午舉行的“2011中國無線網(wǎng)絡(luò)融合大會”上，中國電信集團(tuán)公司科技委主任韋樂平表示，物聯(lián)網(wǎng)在10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的公眾服務(wù)市場。在物聯(lián)網(wǎng)市場，運(yùn)營商只占1%，只能充當(dāng)中間角色，不可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但可以聯(lián)系產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同推進(jìn)。
市場不容樂觀 運(yùn)營商市場不足1%
韋樂平指出，市場空間是決定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略地位的重要根據(jù)，也是目前引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)熱的重要原因。但是，目前有些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)市場的預(yù)測過于夸張。例如美國Forrester預(yù)計(jì)，2010年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)到3萬億美元，2020年物聯(lián)網(wǎng)市場將是電信業(yè)的30倍，比實(shí)際的1000億美元的市場大30倍。
對于這種預(yù)計(jì)，韋樂平表示這種預(yù)測太不靠譜，他以實(shí)際數(shù)據(jù)舉例說，“就物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)而言，2010年全球連接數(shù)達(dá)8140萬，其中包括中國近1000萬連接數(shù)，離數(shù)百億的差距恐怕不止是10年。而從收益來看，較低的ARPU值和連接數(shù)使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不容樂觀。”
“即便在如此有限的物聯(lián)網(wǎng)市場中，運(yùn)營商市場還不到1%，離所謂的萬億級市場空間相差十萬八千里。”韋樂平坦言，物聯(lián)網(wǎng)在10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的公眾服務(wù)市場，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展關(guān)鍵是做到“心中有數(shù)，務(wù)實(shí)推進(jìn)”。
談及運(yùn)營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的角色定位時(shí)，韋樂平表示，“首先，運(yùn)營商只是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用的集成者，小眾薄利市場，需要聚焦若干重點(diǎn)行業(yè)；其次，運(yùn)營商是物聯(lián)網(wǎng)通信管道的提供者，要著重提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道；此外，運(yùn)營商是物聯(lián)網(wǎng)能力平臺的運(yùn)營者，通過能力平臺的構(gòu)建，不僅限于物聯(lián)網(wǎng)管道提供，而且具備物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的服務(wù)提供能力。”
韋樂平進(jìn)一步表示，“在物聯(lián)網(wǎng)市場中，運(yùn)營商只占1%，只能作為中間角色，不可能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但可以聯(lián)系產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同推進(jìn)。運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的總體思路應(yīng)是以行業(yè)為主，重點(diǎn)切入，有效投入，規(guī)模效應(yīng)。”
對于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略，韋樂平表示，近期應(yīng)利用現(xiàn)有的固定、移動、衛(wèi)星等網(wǎng)絡(luò)資源可以支持近期的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)基本不變，對于某些特殊高價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和適配等手段滿足需要。
“長期網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略可結(jié)合FTTH、IPv6、LTE等下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)，加強(qiáng)地址、碼號、頻譜、安全、QoS等研究。隨著物聯(lián)網(wǎng)市場的擴(kuò)大和收入的增加，再來考慮某些特殊高價(jià)值應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)需要，從而根據(jù)投入產(chǎn)出的原則決定網(wǎng)絡(luò)改造的范圍、力度和深度。”韋樂平說。
面臨標(biāo)準(zhǔn)等多重挑戰(zhàn) 商業(yè)模式乃成敗關(guān)鍵
雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，但韋樂平坦言，物聯(lián)網(wǎng)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍將面臨技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、市場、社會等多方面挑戰(zhàn)。
在技術(shù)挑戰(zhàn)方面，韋樂平表示，“物聯(lián)網(wǎng)缺乏在統(tǒng)一框架內(nèi)融合虛擬網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的理論、技術(shù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系；同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)不掌握核心芯片和傳感器技術(shù)，其中80%靠進(jìn)口芯片，造成其面臨成本較高、可靠性差、安全性和隱私權(quán)擔(dān)憂；此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對落后，如RFID單信道體制落后，面臨干擾問題等。”
在標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)方面，韋樂平認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，涉及大量國際組織難以協(xié)調(diào)，僅RFID就有30個(gè)國際組織出了250個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)性專有性太強(qiáng)，公眾性和公用性較弱、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、互通性差、必要性弱。”
在市場挑戰(zhàn)方面，韋樂平稱，“首先，物聯(lián)網(wǎng)整體還處于萌芽階段，行業(yè)信息化程度低，門檻和壁壘高，造成高端難介入，低端收入微；同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜而分散，主要是薄利小眾市場，其集中度低、不穩(wěn)定，難以形成規(guī)模；此外，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式較復(fù)雜，運(yùn)營商擅長一對一服務(wù)關(guān)系，即一個(gè)用戶，一個(gè)終端，一個(gè)賬單。而物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是多點(diǎn)連接，且涉及終端范圍廣，數(shù)量巨大。”
在社會挑戰(zhàn)方面，韋樂平認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)不能給社會、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化和個(gè)人隱私帶來負(fù)面乃至威脅和危害。”
韋樂平認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度取決于國家宏觀政策的取向和政策支持的力度、技術(shù)的進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)鏈的形成、協(xié)同和壯大。否則將是一個(gè)十分漫長的、自生自滅的隨機(jī)過程。”
在韋樂平看來，探索物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是其成功的關(guān)鍵之一。他建議，“發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)以推進(jìn)智慧城市建設(shè)為抓手，推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展通過智慧城市帶動物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模應(yīng)用，提升城市管理效率和服務(wù)民生基礎(chǔ)上推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?？梢跃劢管嚶?lián)網(wǎng)等應(yīng)用，加快物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)。”