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互聯(lián)網(wǎng)與新科技的發(fā)展，數(shù)字醫(yī)療在近年來(lái)頻頻得到應(yīng)用。數(shù)字醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用的愈加廣泛，使其成為改變醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀的有效切入點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的變化以及人民醫(yī)療保健意識(shí)的逐漸提高，醫(yī)療資源的供給能力匱乏的問(wèn)題愈加嚴(yán)重，并難以滿足民眾對(duì)高水平療效的追求。數(shù)字醫(yī)療需求逐步增長(zhǎng)，傳統(tǒng)醫(yī)療亟待升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)打破了物理距離的限制，能夠在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資源的信息整合，全球醫(yī)藥行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從“人人相聯(lián)”向“萬(wàn)物互聯(lián)”邁進(jìn)。不同國(guó)家和產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享，數(shù)據(jù)的搜集過(guò)程和格式內(nèi)容也趨于標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，便于挖掘和分析，可以為醫(yī)藥行業(yè)的醫(yī)藥研發(fā)、藥品的制造銷售、醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提供更加高效的解決方案。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為全球醫(yī)藥行業(yè)的新引擎，也給了全球參與者共享升級(jí)的機(jī)會(huì)。

首先，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)類信息系統(tǒng)的比例非常高，包括患者出入轉(zhuǎn)、掛號(hào)管理、門診管理等醫(yī)院流程管理類信息系統(tǒng)的覆蓋率高，二、三級(jí)醫(yī)院差別較小。而覆蓋越小的流程類信息系統(tǒng)，二、三級(jí)醫(yī)院的差別越大。第二，醫(yī)療業(yè)務(wù)類信息系統(tǒng)的覆蓋率也較高，包括住院醫(yī)生管理、醫(yī)囑管理、病歷書(shū)寫(xiě)等醫(yī)院主流業(yè)務(wù)，而且覆蓋越大的信息系統(tǒng)，二、三級(jí)醫(yī)院的差別越小。第三互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，醫(yī)療協(xié)同類信息系統(tǒng)的覆蓋率較低。其中，除電子病歷的調(diào)閱覆蓋率較高，以及遠(yuǎn)程醫(yī)療和遠(yuǎn)程診斷之外，其他醫(yī)療協(xié)同類信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程類信息系統(tǒng)相比較低。第四，數(shù)據(jù)應(yīng)用類主要在院長(zhǎng)查詢和綜合管理等方面的覆蓋率高，而在質(zhì)控、數(shù)據(jù)管理等方面，二、三級(jí)醫(yī)院之間的差距較大。

未來(lái)城市數(shù)字醫(yī)療場(chǎng)景的建設(shè)體現(xiàn)出三大特點(diǎn)，即從技術(shù)集成轉(zhuǎn)向創(chuàng)新集成，從系統(tǒng)交付轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，從聚焦業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)向聚焦生產(chǎn)平臺(tái)。數(shù)字醫(yī)療內(nèi)容伴隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，使醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及醫(yī)療系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)等更加智能化，所提供的綜合服務(wù)更加高效，有助于提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。

當(dāng)醫(yī)院“圍墻”打開(kāi)，患者能夠與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生在線連接后，在此基礎(chǔ)上的服務(wù)增量與升級(jí)，成為提升醫(yī)療服務(wù)可及性的關(guān)鍵。具體來(lái)講，主要表現(xiàn)在兩大方面，即以醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保為代表的行業(yè)服務(wù)要素之間的互聯(lián)互通，以及互聯(lián)網(wǎng)診療醫(yī)保支付范圍的繼續(xù)擴(kuò)大。為此，作為數(shù)字健康的“新基建”工程——微醫(yī)通過(guò)與各地共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)聯(lián)體，打通醫(yī)、藥、保的服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以慢病中心為代表的大醫(yī)院服務(wù)升級(jí)、以流動(dòng)醫(yī)院為代表的基層服務(wù)升級(jí)、以醫(yī)藥聯(lián)合體為代表的藥店服務(wù)升級(jí)、以智能醫(yī)務(wù)室為代表的未來(lái)社區(qū)服務(wù)升級(jí)的四大服務(wù)升級(jí)。

在針對(duì)醫(yī)療信息化建設(shè)所面臨的主要問(wèn)題的調(diào)查中，反映最多的是缺少資金投入和人力資源。同時(shí)，“投資回報(bào)無(wú)法衡量”、“供應(yīng)商缺乏滿足需求的產(chǎn)品”、“缺乏臨床的指導(dǎo)”、“難以得到院領(lǐng)導(dǎo)支持”、“缺乏法律和政策依據(jù)”等問(wèn)題也較為突出。其中，“缺乏臨床的指導(dǎo)”反映出當(dāng)醫(yī)院越來(lái)越多地開(kāi)始關(guān)注數(shù)據(jù)時(shí)，專業(yè)人員的切入顯得愈發(fā)重要;“難以得到院領(lǐng)導(dǎo)支持”也反映出很多醫(yī)院的IT治理體系還未有效建立。

中國(guó)智慧醫(yī)療正處于高速發(fā)展的黃金期，看清當(dāng)前智慧醫(yī)療建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解發(fā)展中面臨的普遍問(wèn)題與挑戰(zhàn)，醫(yī)院信息化建設(shè)才能更有的放矢。同時(shí)，可參考智慧醫(yī)療十大趨勢(shì)、借鑒典型醫(yī)院智慧醫(yī)療發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行未來(lái)1-3年信息化建設(shè)布局和規(guī)劃，以更好地服務(wù)于臨床、服務(wù)于管理，不斷提升患者就醫(yī)體驗(yàn)和就醫(yī)獲得感。