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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成熟度分級(jí)的目標(biāo)是為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)方向、服務(wù)模式設(shè)定一個(gè)較為明確的發(fā)展路徑，來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域能夠明細(xì)規(guī)劃、制定策略。

1、評(píng)估模型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成熟度，可以從管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度建立評(píng)估模型，包括針對(duì)組織形態(tài)、組織架構(gòu)、人力資源、規(guī)則制度;支付方式、就診方式、資源調(diào)度方式;服務(wù)方式、服務(wù)范圍、資源應(yīng)用等方向綜合考慮。

根據(jù)管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度設(shè)定相應(yīng)的分級(jí)指標(biāo)體系。具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)摘選如下：

2、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明如下：1級(jí)：未獲得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，能利用本院資源開(kāi)展在線復(fù)診、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。該種模式，本質(zhì)上屬于互聯(lián)網(wǎng)診療的業(yè)務(wù)范圍。

2級(jí)：獲得牌照并建立組織架構(gòu)，具備與實(shí)體醫(yī)院相符合的臨床科室、設(shè)置醫(yī)療質(zhì)量部門、信息技術(shù)服務(wù)部門、藥學(xué)服務(wù)部門;能利用本院醫(yī)生、護(hù)士、藥師資源及藥品、檢驗(yàn)、檢查開(kāi)展在線復(fù)診，遠(yuǎn)程會(huì)診與家庭醫(yī)生服務(wù)。業(yè)務(wù)服務(wù)范圍與實(shí)體醫(yī)院相當(dāng)。未申請(qǐng)物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按市場(chǎng)定價(jià)，服務(wù)自費(fèi)患者。 3級(jí)：能廣泛使用合作伙伴的醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生、護(hù)士、藥師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的病人提供藥品配送、醫(yī)技委托檢查服務(wù);基于以上醫(yī)療資源的合作互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具備開(kāi)展跨區(qū)域的在線復(fù)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、家庭醫(yī)生等服務(wù)能力，服務(wù)空間擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院通過(guò)物價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，至少支持本統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保結(jié)算。 4級(jí)：加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、客戶服務(wù)管理體系建設(shè);圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建立醫(yī)療資源生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的平臺(tái)化，符合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資質(zhì)要求，認(rèn)證許可的第三方都可以提供醫(yī)療資源服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)的范圍無(wú)邊界。支持商業(yè)健康險(xiǎn)接入，多統(tǒng)籌區(qū)醫(yī)保接入。 5級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與合作醫(yī)院針對(duì)門診、住院病人建立起協(xié)同診療的服務(wù)機(jī)制，合作醫(yī)院可以使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)上優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源;病人在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院覆蓋的合作醫(yī)院內(nèi)，可接受基于統(tǒng)一的診療團(tuán)隊(duì)、統(tǒng)一的治療標(biāo)準(zhǔn)與治療方案的診治，在病人疾病的不同發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)分布式治療與連續(xù)性治療。 6級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院內(nèi)全面實(shí)施精細(xì)化管理互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、人力資源管理、績(jī)效考核等方面的科學(xué)化、專業(yè)化的管理。建立閉環(huán)的臨床治療管理體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的臨床治療管控;建立互聯(lián)網(wǎng)診療的風(fēng)控體系，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?？刭M(fèi)。

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如何評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的成熟度?根據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院新規(guī)、結(jié)合實(shí)體醫(yī)院的服務(wù)實(shí)踐，從管理、服務(wù)、臨床三個(gè)維度來(lái)建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成熟度模型，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)估體系來(lái)指導(dǎo)評(píng)估?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以參考該思路，來(lái)確定自己的發(fā)展路徑。