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醫(yī)護對講呼叫系統(tǒng) 如何解讀“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見

2023-10-18 12:08

2018年4月25日國務院辦公廳印發(fā)國辦發(fā)(2018)26號文件,關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見。

最高層的表態(tài)和《發(fā)展意見》的出臺,給原本就異?;钴S的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥注入了更多的新鮮元素。諸如“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”、“遠程醫(yī)療”、“互聯(lián)網(wǎng)診療”等詞語的出現(xiàn),刺激了很多人的眼球。我們如何來理解領導的意圖,如何抓住《意見》的中心思想,深刻領會《意見》的精神,這對于醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和投資人來講恐怕是當務之急了。對國家的政策理解和政府導向的判斷歷來是敏銳的企業(yè)家制勝的法寶。

在紛繁復雜,制度不健全,反復試水過程中的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”領域,幾年來眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人前仆后繼,踴躍燒錢,時至今日,真可謂橫尸遍野,滿地狼藉,旗桿仍在者寥寥。究其原因無外有三,1、對政策導向的誤讀;2、對現(xiàn)行法律的無知;3、對自身發(fā)展的誤判。

政策導向是告訴你國家對醫(yī)藥健康問題的看法和解決思路;而現(xiàn)行法律則決定了你的經(jīng)營行為必須合法合規(guī);核心競爭力是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基礎,是自身發(fā)展的原動力,所謂知此知彼方能戰(zhàn)能勝。

可以結合自身的發(fā)展歷程,用上述3個原因來衡量一下您成功的理由和失敗的原因。

國家在這個時候連發(fā)利好,其實還是在告訴大家,醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是要大力發(fā)展的。經(jīng)濟水平上來了,而健康水平關于醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)的理解,看病問題還沒有很好的解決,所以,在這方面發(fā)展前景廣闊。但是畢竟是國家大計、民生問題,需要健康穩(wěn)步前進,之前的諸如“亂加號”、“魏則西事件”等亂象造成了一定的負面影響,確實需要整頓。

整頓帶來的影響就是缺乏了活力。

因此,此次發(fā)文我們應該好好學習一下,理出個頭緒,哪些可以做,哪些不能做,誰能做什么,應該怎么做,在本文里都有了。下面我們就分幾個方面解讀。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”體系建設。

首先我看看該體系都包括哪些服務內容。

1醫(yī)療、2公共衛(wèi)生、3家庭醫(yī)生簽約、4藥品供應保障、5醫(yī)療保障結算、6醫(yī)學教育與科普、7人工智能應用。

由此我們就很清楚的看到,這個體系包含上述7項內容。實際上就是傳統(tǒng)的醫(yī)療和預防兩大項。沒有新興產(chǎn)業(yè)和項目,而這個體系的這些服務內容都各有其實施主體,我們逐一來看:

1、醫(yī)療。明確只有兩個主體,醫(yī)療機構和醫(yī)療聯(lián)合體,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療,只有這兩個主體可以進行。其他人就不要想了。且現(xiàn)行法律也制約了其他機構的進入。而民營醫(yī)院是否可以在這方面有其用武之地呢?你可以嘗試。很多“移動醫(yī)療”公司,你們可以轉型了,什么“輕問診”、“疾病咨詢建議”之類的診療行為應該停止了。沒有實體醫(yī)院,你就別踩這根紅線了。

2、公共衛(wèi)生。公共衛(wèi)生的實施主體顯然是政府機構,而國家對于公共衛(wèi)生的管理、服務與實施,需要醫(yī)療衛(wèi)生機構的基本信息同時也需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作??矗ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)公司的機會來了,并且現(xiàn)在也確實有一些數(shù)據(jù)公司越做越大。那么數(shù)據(jù)的所有權、使用權、分析權等等也需要數(shù)據(jù)公司們考慮清楚,你的盈利模式考慮清楚了沒有?不要一失足成千古恨,“藥品監(jiān)管碼”的教訓還是值得大家警惕的。

3、家庭醫(yī)生簽約。這個顯然是基層醫(yī)療機構和社區(qū)服務中心的本職工作,也是落實分級診療的基礎和抓手。我們再細想想,社服中心可有公辦和民辦啊。民辦社服中心也具有同樣的地位和職能,可見,社服中心應該具有投資價值。

4、藥品供應保障。線上處方,剛才已經(jīng)說過了,肯定是醫(yī)療機構才能開,藥品的配送倒是可以委托第三方,但也不是“阿里”想要的網(wǎng)上零售。實際上在藥品方面國家一直是采取比較謹慎的態(tài)度,因此,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就不要想著與傳統(tǒng)藥品購銷企業(yè)分一杯羹了。

5、醫(yī)療保障結算。這個主要涉及醫(yī)保審核結算的網(wǎng)絡化、信息化、便捷化的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)只是個工具而已,不用多想了。

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