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王凱

主任醫(yī)師，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第四醫(yī)院院長、黨委副書記，兼任 (IF7.36)雜志編委，浙江省醫(yī)學(xué)會呼吸病學(xué)分會副主任委員，中國醫(yī)藥教育協(xié)會肺癌專業(yè)委員會副主任委員，浙江省抗癌協(xié)會肺癌專業(yè)委員會副主任委員，浙江省抗癌協(xié)會抗癌藥物專業(yè)委員會副主任委員，浙江省醫(yī)學(xué)會臨床試驗與倫理分會副主任委員，浙江省青年聯(lián)合會常委等職務(wù)。獲“浙江省十大杰出青年”稱號，是浙江省青年科技獎獲得者，榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，教育部高?？蒲袃?yōu)秀成果一等獎。

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第四醫(yī)院（以下簡稱“浙大四 院”）是浙江大學(xué)直屬綜合性附屬醫(yī)院，坐落在世界小商 品之都——義烏。6年來，這家年輕的省級公立醫(yī)院自覺 踐行新醫(yī)改下優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和區(qū)域均衡布局的理 念，將省級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)惠及浙中西地區(qū)數(shù)百萬群眾。

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)的主旋律。王凱認(rèn)為，打造浙中西醫(yī)學(xué)高地，對標(biāo)一流大學(xué)一流附 屬醫(yī)院，浙大四院只有從實際出發(fā)，在高質(zhì)量發(fā)展的大 背景下，高質(zhì)高速，才能實現(xiàn)彎道超車。

高水平打造卓越專科

2019年，浙大四院在開業(yè)運行的第五年基本實現(xiàn)收支平衡。這一年，王凱從浙大二院調(diào)任浙大四院。剛到任不久，王凱就組織開展“以?？平ㄔO(shè)推進醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)模和績效提升”專題調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)規(guī)?？焖僭鲩L主要依賴于床位開放數(shù)量的增加，而未來3年床位資源有限，要快速發(fā)展必須依靠臨床專科的內(nèi)涵式建設(shè)及特色發(fā)展。

學(xué)科是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，而部分科室發(fā)展目標(biāo)不清晰，缺少形成品牌專科的發(fā)展規(guī)劃，沒有詳實的建設(shè)方案，學(xué)科影響力和吸引力弱。王凱認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是打造卓越?？疲纬扇舾善放讫堫^科室，打造有超強凝聚力的團隊。

為此，浙大四院制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，明確重點發(fā)展學(xué)科，如婦產(chǎn)科、普外科、泌尿外科、神經(jīng)內(nèi)外科、骨科、胸外科、心內(nèi)科、呼吸科等，建設(shè)若干區(qū)域診療中心，如婦產(chǎn)科中心、肺部腫瘤中心、肝膽胰中心、胃腸中心等，快速提升學(xué)科醫(yī)教研影響力和臨床業(yè)務(wù)量。目前，部分專科已成為區(qū)域內(nèi)的品牌和龍頭學(xué)科，逐步進入浙江省前列。

高標(biāo)準(zhǔn)引育優(yōu)秀人才

人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。王凱在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管有浙一、浙二等兄弟醫(yī)院支援，但仍面臨學(xué)科負(fù)責(zé)人能力不足、人才緊缺等問題。

王凱提出，要提高人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和水平，加大人才引進的力度和范圍，充分利用浙江大學(xué)、義烏市的人才政策，積極爭取資源，加大投入，積極引進學(xué)科帶頭人、高端科研人員、臨床業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年博士。

筑巢引鳳，以待遇引人，以平臺育人，以事業(yè)留人。為了讓人才“來得了、留得下、干得好”，浙大四院不斷厚植人才沃土，聚焦醫(yī)學(xué)人才高地建設(shè)，聚力推動醫(yī)、教、研交叉融合。引進特聘研究員，建立臨床-基礎(chǔ)雙導(dǎo)師制，指導(dǎo)青年人才開展臨床科研項目研究，鼓勵支持青年醫(yī)師前往國內(nèi)外頂尖醫(yī)療機構(gòu)進修培訓(xùn)，醫(yī)、教、研多通道打造醫(yī)療人才職業(yè)化發(fā)展。兩年來共引進臨床學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干20余人，專職科研特聘研究員10余人，為醫(yī)院發(fā)展提供了重要人力資源支持。

高效率破解發(fā)展瓶頸

在調(diào)研中，王凱帶隊走訪全院25個臨床科室及6個醫(yī)技科室，發(fā)現(xiàn)了13個牽絆醫(yī)院發(fā)展的重點問題。如：“臨床科室間業(yè)務(wù)合作不夠緊密，缺少合作機制“”行政管理效率不高，如磁共振、腎病科血透等設(shè)備采購申請已很久，但長期沒有到位”“資源配置待優(yōu)化，如存在空間、床位、設(shè)備等資源配置不合理的情況”“患者診療流程管理環(huán)節(jié)存在問題，效率低下，比如CT和內(nèi)鏡預(yù)約時間過長等不合理的情況”……

針對這些問題，王凱要求逐一提出解決方案并落實，徹底去除醫(yī)院發(fā)展存在的瓶頸和桎梏。

“績效是醫(yī)院發(fā)展和前進的指揮棒。”此前，科室間績效差距不大，激勵性不足，考核方案及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等矛盾和問題凸顯。王凱提出，要打破“大鍋飯”，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得預(yù)問診系統(tǒng)，績效要向臨床傾斜，臨床向外科傾斜。統(tǒng)一績效考核方案，加大業(yè)務(wù)考核力度，鼓勵大手術(shù)和新技術(shù)，提高考核精細(xì)化預(yù)問診系統(tǒng)，提高科室二次分配比重。