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2、信息化建設(shè)是一個長期的過程，其表現(xiàn)出的效益周期較長，需要醫(yī)院不斷地投入，因此應(yīng)爭取足夠的資金。

3、應(yīng)注意培養(yǎng)醫(yī)院自我開發(fā)、維護信息管理系統(tǒng)的技術(shù)力量，以保證系統(tǒng)的正常運行、升級，并不斷地滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。

4、設(shè)備和軟件的投入應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況分布實施，實施過程中應(yīng)考慮醫(yī)院使用者個人素質(zhì)、醫(yī)院經(jīng)營狀況、醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)等因素，避免設(shè)備技術(shù)閑置。

5、整個實施過程中應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)的安全性，過渡期盡量采取紙質(zhì)數(shù)據(jù)和計算機數(shù)據(jù)并行，慎重確定完全網(wǎng)絡(luò)管理的時期，以免因操作人員操作不熟練、系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)計先天不足等原因而造成數(shù)據(jù)丟失，影像醫(yī)院正常經(jīng)營工作秩序。 第二節(jié)、分步實施方案

按照“總體規(guī)劃，急用現(xiàn)行，分步實施”的原則，我院管理信息系統(tǒng)將分三個時期分步實施：

第一期 完成基本功能建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院管理初步信息化 （一）我院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀

目前，我院沒有完整的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，全院可用于網(wǎng)絡(luò)工作站的計算機只有66臺（不包括醫(yī)保結(jié)算終端），均處在單機操作狀態(tài)，資源不能共享。因此，建設(shè)初期的主要任務(wù)包括兩方面內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)硬件和管理軟件。 （二）工作站的設(shè)置及其管理系統(tǒng)。

根據(jù)我院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃，在保證網(wǎng)絡(luò)基本功能完整的前提下，我院計劃在建設(shè)初期設(shè)置66個工作站和15個系統(tǒng)管理模塊，具體情況見附件表（一）。

（三）設(shè)備及相關(guān)管理系統(tǒng)購置清單

包括服務(wù)器、交換機、UPS、磁盤陣列、工作站等硬件設(shè)備及數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、防病毒軟件等軟件設(shè)備，具體情況見附件表（二）。 （四）第一期選用管理信息系統(tǒng)模塊：

包括門急診掛號分系統(tǒng)，門急診劃價收費分系統(tǒng)，門急診藥房分系統(tǒng)，住院收費分系統(tǒng)，護士工作站分系統(tǒng)，病區(qū)藥房分系統(tǒng)，西藥庫房分系統(tǒng)，中藥庫房

分系統(tǒng)，門診醫(yī)技管理分系統(tǒng)，手術(shù)、麻醉管理系統(tǒng)，病人咨詢服務(wù)分系統(tǒng)，全院綜合查詢分系統(tǒng)，醫(yī)療保險接口系統(tǒng)，財務(wù)接口系統(tǒng)，管理員維護分系統(tǒng)，具體情況見附件表（三）。 （五）第一期投資情況

第一期預(yù)計總投資幾千萬元。

根據(jù)我院實際情況，第一期可分步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

第一步 完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè)。設(shè)立25個和臨床診療、費用管理相關(guān)的

工作站，以及添置中心機房的相關(guān)設(shè)備，同時完善相關(guān)醫(yī)院管理系統(tǒng)模塊。

時間： 2010年6月至8月。

第二步 添置相關(guān)工作站及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時間：2010年8月至12月 （六）技術(shù)目標(biāo)

通過第一期網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，預(yù)期實現(xiàn)以下技術(shù)目標(biāo)： 1. 藥品業(yè)務(wù)：

1）門診、住院藥品流通過程

門診所有臨床科室及部分醫(yī)技科室發(fā)生的藥品治療，均通過相關(guān)科室醫(yī)生開具處方?；颊邞{處方在藥房劃價，藥劑人員按標(biāo)準(zhǔn)劃價后備案（包括藥品相關(guān)信息、總費用，但費用不保存）。病人在收費處交費后，藥劑人員查詢交費情況，確認(rèn)后配藥發(fā)放，并保存數(shù)據(jù)。

住院病人發(fā)生的藥品治療，需和醫(yī)囑相符，護理人員將全科當(dāng)天所需藥品錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動匯總，并將相關(guān)信息傳輸?shù)阶≡翰克幏浚瑫r系統(tǒng)會自動鑒別病人交費情況，確定無欠費后，藥劑人員配藥、發(fā)藥，護理人員領(lǐng)藥并發(fā)送給病人。

門診、住院藥房實現(xiàn)及時盤點，管理人員定期抽查不同品種的藥品，確定

盤點效果。 2）預(yù)期效果

圍繞“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理目標(biāo)，為藥庫提供藥品的入庫，出庫，調(diào)價，帳務(wù)處理，計劃編制，藥品質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)功能，并能對其進(jìn)行綜合的統(tǒng)計分析與查詢。保證了醫(yī)院藥品的供給，加強了對藥品流轉(zhuǎn)的控制，

從而提高了整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益。同時根據(jù)門診收費處和病區(qū)醫(yī)囑提供的處方及醫(yī)囑對病人進(jìn)行配藥，發(fā)藥與退藥操作，同時提供了網(wǎng)上領(lǐng)藥，藥品入出庫，盤點，調(diào)撥等功能，解決當(dāng)前盤庫不及時、耗時較長等缺點，并且能對藥品消耗信息，藥房庫存及收支信息進(jìn)行綜合的統(tǒng)計查詢，加快了發(fā)藥的速度，幫助臨床護理人員提高工作效率。加強了藥房對藥品的管理，減少了藥品的流失。 2. 門診收費業(yè)務(wù)

1） 所有門診收費窗口均可以進(jìn)行掛號和收費業(yè)務(wù)，減少門診患者收費

掛號排隊時間，加快了門診收費掛號速度。

2）醫(yī)保病人按原結(jié)算程序交費，系統(tǒng)自動將收費情況匯總到中心數(shù)據(jù)

庫，方便醫(yī)院和集團結(jié)算費用，并且有利于醫(yī)院或病人進(jìn)行費用查詢。 3） 系統(tǒng)提供了患者基本信息采集功能，可以保存患者歷次就診情況，

既保證了患者就診資料的完整性，同時也無形中擴大了醫(yī)院對外的宣傳。