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對于新事物絕大部份人開始會抗拒,但隨著慢慢接受,融入生活,變的不可或缺。今年年初,經(jīng)過疫情的肆虐,公司開始了以企業(yè)為主的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院探索。這就形成了醫(yī)院和企業(yè)大平臺兩種模式。值得交流和摸索。在我看來,兩類醫(yī)院定位不同,當然也能共存。通過理解來看
以湖南省人民醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院湖南下發(fā)了8塊互聯(lián)牌罩為典型的醫(yī)院為主模式,作為原有信息化未完成的補充和便利。實體醫(yī)院的主營業(yè)務在線下,執(zhí)業(yè)醫(yī)生也以本院為主,彌補線下的效率瓶頸和服務缺失,影響力范圍約等于原實體醫(yī)院輻射范圍,即本地居民為主(如湘雅和南華這類大三甲除外。)。
1、用來解決醫(yī)院原有線上的的信息化未完成的最后一步。如預約掛號、檢驗檢查報告查詢、打通院內(nèi)平臺,能明顯感覺到這是醫(yī)院優(yōu)先解決的問題。
2、以前大部分醫(yī)院的隨訪還有復診靠本子記來安排電話,且實現(xiàn)起來基本上很難實現(xiàn)。而這一點上線上幫助醫(yī)院粘住患者,降低患者成本。
3、從級診療和醫(yī)聯(lián)體兩項國家來看,主要解決與上下級醫(yī)院轉診會診需求。
此類醫(yī)院主營業(yè)務在線下,患者來源不是問題。但服務提供者主要是本院醫(yī)生,那么就要解決醫(yī)生服務規(guī)范和激勵問題。目前看醫(yī)院主要是用「行政式」方式運營。這種方式給醫(yī)生增加額外的負擔,卻沒有帶來等量的收益,必然造成醫(yī)生動力不足,所以給患者的隨訪、復診等服務未必能比較好的交付。
這種類似的增值有限,政府親睞
政府更傾向于扶持醫(yī)院為主的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,與原傳統(tǒng)醫(yī)療體系的沖突小,風險可控互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式,互聯(lián)網(wǎng)+的延伸難度也較低,如醫(yī)保的監(jiān)管和規(guī)則可以從線下同理適用到線上環(huán)境?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)保對于以此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是利好的。從患者角度,此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與原來相比提高了部分場景的便利性。但僅能惠及小部分人群,畢竟不是所有的醫(yī)院都有能力開通和經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
再說企業(yè)平臺類:提供豐富的差異化服務。企業(yè)為主的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,雖然沒有線下醫(yī)院天然引流資源,但卻突破本地限制,服務所有患者,同時也能吸引全國自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生來入駐。從服務角度,此類醫(yī)院更靈活的滿足患者需求,如多個平臺都推出類似家庭醫(yī)生的會員服務,這在傳統(tǒng)醫(yī)院很難實現(xiàn)。
此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是原有業(yè)務升級,業(yè)務上更豐富多樣,大體分三類:
1、全科平臺類。提供科普內(nèi)容、問診、處方、購藥的閉環(huán)服務。
2、垂直單科類。聚焦垂直單科室,為特定患者群提供更深入的服務。特別是婦女兒童類。
3、醫(yī)藥電商類?!鸽娮犹幏健鼓芰κ固幏剿幒戏ɑ?,雖然不算是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)牌的初衷,但實際中確實被這樣應用。
此類醫(yī)院大都采用「市場化」運作方式,通過全國醫(yī)生,可以靈活設計平臺、醫(yī)生、患者三方的職責和權益。動態(tài)調整醫(yī)生的激勵方式,在被監(jiān)管的同時,醫(yī)生有動力通過提升個人服務質量,以獲得更多的收入和患者資源?;颊咭惨驗轶w驗到差異化人性化的服務,愿意付更多溢價互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設模式,如此形成良性循環(huán)。對此類醫(yī)院的難點主是要有獲客能力,如獲客成本過高,會很難實現(xiàn)盈利。
雖然發(fā)展空間更大,但是政策方面不太喜歡。此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管難度大,越是靠近嚴肅醫(yī)療,政策的開放就會越謹慎。尤其當此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還要消耗原有緊缺的醫(yī)療資源時就會更難。所以醫(yī)保很難在此類互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上全面落地。更市場化的運作方式,給了這類醫(yī)院探索其他非嚴肅醫(yī)療業(yè)務的空間,這也是企業(yè)為主互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應該聚焦傳統(tǒng)醫(yī)療的盲區(qū)地帶發(fā)展,不能總切同一塊蛋糕。